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米兰体育app官网 大跌50%,没了27个亿,董事长离职,饮料巨头败了?
2026-02-23 13:07    点击次数:111

米兰体育app官网 大跌50%,没了27个亿,董事长离职,饮料巨头败了?

大跌50%,没了27个亿,董事长离职,饮料巨头败了?

上市一年多时刻,华润饮料迎来“掌门东谈主”的变更。

2026年1月14日,华润饮料(02460.HK)发布的公告泄漏,张伟通先生因责任需要,自2026年1月14日起辞任实施董事、董事会主席及该公司提名委员会主席职务。

董事会进一步晓喻,高立先生自2026年1月14日起获委任为实施董事、董事会主席及提名委员会主席;以及实施董事及总裁李树清先生自2026年1月14日起获委任为授权代表。

事迹承压

2024年10月,华润饮料讲求登陆港交所,这是张伟通掌舵时间的关节终结之一。阛阓原合计其走向老本阛阓有望加速推广,与农夫山泉“一较上下”,但实践情况并非如斯。

上市过去,华润饮料增长就近乎停滞,公司全年营收135.21亿元,仅增长0.05%;利润层面23.12%的增长主要收获于限制成本。

到2025年上半年,公司更陷营收利润双降情状,时间贸易收入为62.06亿元,同比下滑18.52%;归母净利润8.05亿元,同比下落28.63%。

归拢业务来看,中枢包装水业务大幅下滑是主要原因,永恒以来华润饮料近九成营收来自于此,尤其是怡宝大单品。

最近两年包装饮用水阛阓样式反复变动。

2024年,老牌国货娃哈哈翻红,农夫山泉因公论风云大幅受挫后推出绿瓶白清水,并以廉价切入阛阓,这个举动径直影响底本白清水最大品牌怡宝的销量。

灼识扣问数据泄漏,2024年包装饮用水阛阓零卖额同比增长2.5%,而据华润饮料财报,过去其小规格瓶装水(规格<1L)营收却从77.16亿元降至70.28亿元,同比下滑8.9%。

客岁,农夫山泉走出舆情重回增长,怡宝的处境更不乐不雅。

将两家公司财报横向对比来看,2025年上半年,农夫山泉包装饮用水业求已毕营收94.43亿元,同比增长10.7%,回到往常筹画下应有的增速。

而同时华润饮料饮用水板块营收为52.51亿元,同比下滑23.1%,小规格饮用水收入更同比下滑26%至31.9亿元,连累公司全体事迹。

纵向对比,饮用水行业竞争加重之际,华润饮料阛阓份额受到挤压。据第三方机构“立时赢”估算,2025年前10个月,农夫山泉饮用水阛阓份额安靖在30%以上,怡宝同比下滑约3%。

新帅引争议?

在事迹承压、转型进入深水区的关节节点,华润饮料选拔了“我方东谈主”高立接棒,这一任命被视为精确对接企业现时需求的计谋方案。

52岁的高立并非饮品赛谈“外行人”,米兰体育app官网而是带着近20年华润体系千里淀、兼具财务管控与业求实操智力的复合型经管者。

高立于2007年加入华润体系,事迹糊口的进军阶段与华润饮料的发展缜密绑定。

2012年至2020年,他担任华润饮料财务总监近10年,深度参与了“十二五”至“十三五”两轮计谋制定,助力企业已毕“从单品走向多品、从区域走向世界”的高出式增长。

在这一时间,他主导搭建了全链路成本经管变革、销售用度精益化管控体系,权贵提高了资源使用服从,推动华润饮料利润及鼓舞答复水平大幅提高。

更“从0到1”构建了笼罩全价值链的业务系统,完成末端经管系统SUP、经销商协同平台DMS的全面推行与欺诈,为企业数字化转型奠定了坚实基础。

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离开华润饮料后,高立的阅历进一步丰富:2020年3月起,他先后担任华润集团财务部副总司理、华润电力首席财务官,2025年1月升任华润集团财务部总司理,在集团层面积存了更全面的财务管控、老本运作与跨行业经管素质。

这种“深耕行业+集团视线”的经历,让他既懂饮料业务的阛阓逻辑,又具备成本限制、资源优化配置的专科智力,碰巧契合华润饮料现时“降本增效+计谋艰涩”的中枢需求。

不外,阛阓对财务树立的经管者能否教唆饮品企业已毕艰涩仍有疑虑。

有投资者直言:“财务想维与阛阓化想维存在各异,很少有财务树立的经管者能把饮品企业作念得出色。”

但行业案例给出了不同谜底——海信家电“80后”女掌门高玉玲相通树立财务,上任后通过“主业造血+资金繁殖”的形态,既已毕了国外阛阓的逆势增长,又通过精确的资金经管为研发与阛阓进入提供了满盈弹药,阐发财务配景的经管者在行业退换期反而能领路独到上风。

阛阓无数预期,高立上任后将领先聚焦成本限制与运营服从提高,这恰是他的中枢上风地点,而永恒则需推动产物翻新与渠谈优化,委果激活第二增长弧线。

除了董事会主席的更替,华润饮料的经管层退换已酿成“组合拳”。

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2025年8月,具备卓越20年企业经管、并购及钞票经管素质的张建民,接任孙永强担任非实施董事及薪酬与考察委员会成员。

一系列东谈主事变动泄漏,华润饮料正在构建更具阛阓化竞争力的经管团队,为转型攻坚作念好组织准备。

挑战才刚启动

高立上任后的挑战显可是严峻。短期内,他必须稳住包装水基本盘:如何应酬农夫山泉绿瓶白清水的阛阓冲击,重构产物质价比;如何加强渠谈管控,处理末端实施破绽,皆是山水相连的问题。

尽管华润饮料已布局13个非水饮料品牌,笼罩茶饮、果汁、通顺饮料、咖啡等多个品类,包括“至本清润”“佐味茶事”“魅力”等,存在“多而不精”的问题。

收尾2025年上半年,这些业务的营收占比仅15.4%,虽同比增长21.3%,但相较于行业内非水品类的爆发式增长仍显滞后。

数据泄漏,2024年茶饮料、功能饮料同比增速隔离达16.4%和12.2%,考取养生水品类更是已毕182%的同比增长,而华润饮料的非水业务未能收拢这一风口,未能酿成灵验事迹接济。

此外,如何将自己的成本限制上风,荡漾为产物翻新力与渠谈构兵力,在高立老到的财务界限与充满变量的消耗阛阓之间找到均衡点,将是这场解围战成败的中枢。